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【奮戰四季度】鼓足干勁再發力 齊心協力謀發展

來源: 時間:2023/11/4 18:05:47
 

 

11月4日,長江潤發集團召開十一月份經濟分析會,集團領導班子、各子公司一把手及相關職能部門負責人參加會議。

集團董事局終身榮譽主席郁全和老書記作重要指示。他肯定了各企業圍繞經濟目標,總結經驗,分析問題的計劃舉措,并指出,一是堅持“營銷是第一車間、貨款以資金回籠為綱”,一把手帶頭,領導班子主動作為,做到人人頭上有指標,早計劃早部署,加大資金回籠力度,完善激勵機制,齊心協力謀發展。二是牢記“沒有投入,就沒有產出”,順應市場行業新形勢,善于抓住機遇,投入短平快高效項目,整裝上陣,提高資產利用率,增值保值出效益。三是營造“學先進、趕先進、當先進”氛圍,以海靈藥業為龍頭標桿,向先進企業學習,爭做行業標兵,要把會議精神傳達落實到每位員工,豐富企業文化活動,充分調動全員積極性,團結一心為長江潤發高質量發展做出新的貢獻。

郁霞秋總裁感謝郁老書記始終心系長江提出的寶貴建議。她強調,“學思想、強黨性、重實踐、建新功”,要結合開展主題教育,認真對照年度目標任務,奮力搶拼沖刺四季度。一要攻堅克難、爭利潤、創效益。有經濟有地位,大力弘揚張家港精神和長江脊梁精神,抓重點、補短板、強弱項、穩增長,提高盈利能力,全力結好今年果,開好明年頭。 二要樹立信心、拓市場、增份額。搶抓發展機遇,車輪滾滾跑市場,發揮行業品牌優勢,線上線下結合,靈活調整戰略,以量促質,以品質贏得市場。三要智轉數改、強技改、研新品。圍繞“產業科技化、設備自動化、產品高端化、管理信息化、人員素質化”,推進產學研、醫教研合作,創新技改升級,輕裝上陣驅動發展。四要強化管理、抓內控、降成本。對照“6S”精細化管理標準,加強“人財物”高效管理,把控風險,確保“三升三降”,強化考核機制,常態化抓好安全、環保等工作,以管理出效益。五要群策群力、謀發展、做貢獻。加強對國家、省、市政策的學習與研究,立足產業定位,守正創新,爭當行業標桿。牢記“總家、大家、小家”,做到“思想健康、身體健康、企業健康、家庭健康”,一起來想,一起來干,抓好現有,發展未來,讓老典型旗幟高高飄揚!

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